年度计划管理制度讨论稿(ppt 30页)
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一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文
六、计划管理的基本原则
七、长期计划
八、年度计划
九、作业计划
十、计划编制的职责分工
十一、销售综合部
十二、市场部
十三、技术部
十四、生产计划部
十五、设备部
十六、采购部
十七、技改部
十八、总经办
十九、品控部
二十、能源环保部
二十一、……………………………………
年度计划管理制度讨论稿内容提要:
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。
3、长期计划:
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面:
企业产品的发展方向;
企业生产的发展规模;
企业技术发展水平,技术改造方向;
企业技术经济指标将要达到的水平;
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
职工教育培训及人力发展计划;
能源及原材料的节约。
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要;
市场需要;
公司的生产技术条件;
国内外科学技术最新成就和发展趋势;
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
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