企业年度培训计划制定实务教材(DOC 16页)

步骤一：找准需求
步骤三：落实课程
步骤二：遴选需求
步骤五：编写计划
步骤四：制定预算
沟通与协调 3
注：表1资料来自于北京百年基业管理顾问有限公司。
注：评分标准为1－3分为低，4－7分为中等，8－10为高
物料检验标准
物料流转、储存与使用流程和标准
现场作业方法管理
生产现场管理 生产作业指导书和现场纪律
第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源
第三 编写一份高质量的年度培训计划书
第二 对于年度培训工作的目标非常清晰
第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施
（图1：培训需求分析的原则）
（图2：人员发展针对性的课程设置）
（图3：汉堡课程体系）
（图4：如何遴选培训需求）
（图5：课程优先级别九宫格）
（表1：不同组织战略的培训重点）
（表2：岗位分析得出培训需求）
（表3：课程需求评估表）
（表4：年度培训课程计划表）
一、组织分析
三、人员分析
二、岗位分析
产品检验标准
产品生产工艺
产品生产工艺与岗位作业指导书
产品质量管理
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某医疗公司公共媒体年度计划书(doc 12页)

某医疗公司媒体宣传年度计划书(doc 12页)

笔记本市场年度报告(ppt 136页)

某公司年度反事故技术措施计划(DOC 44页)

制订年度策略性营销规划的程序和方法

在线兴业三期年度营销推广方案1.ppt