MKXZ咨询工具与方法模型(PPT 36页)

MKXZ的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑
分析工具之一：BSDZ矩阵
分析工具之一：BSDZ矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：

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目标管理的意义与步骤(doc 9页)

宁波贝发集团责任中心年度目标卡(doc 29页)

现代目标管理培训(ppt 59页)

幸福心理学之设定目标讲义课件(ppt 30页)

国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)