某管理咨询公司目标管理与绩效考核培训讲座(PPT 94页)
所属分类:目标管理
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岗位责任制应用培训
基于经营战略的人力资源战略
业绩管理循环
第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
岗位责任制的实施程序
实施岗位责任考核系统所需的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用
开设本课程目的
目标与职责的清晰化
培训目的
岗位责任考核书的填写说明(一)
1 确定岗位职责
2 职责的履行
前提澄清
一、职责
1、职责写什么
2 、职责怎么写
3 、职责书写注意点
如何确定职责?— 动词举例
岗位责任考核书的填写说明(二)
二、目标
1、目标写什么(来源)
2、目标写什么(定义)
3、目标写什么(衡量标准)
4、目标书写注意点
三、易混淆的概念
1、目标与职责的区别
2、管理者职责和岗位职责区别
3、管理过程和职责、目标区别和举例
4、目标和行动计划的区分
岗位责任考核书的填写说明 (五)
如何做部门年度规划一、部门的职责定位;
二、部门的工作目标;
三、部门的工作计划;
四、部门的组织结构;
五、部门的费用预算;
六、部门的资源需求 ;
培训内容
1、为什么要推行考核
2、目前进行考核的目的
3、季度考核的过程
4、季度考核应注意的方面
5、季度考核与总经理奖励.的关系
绩效考核的步骤
准备阶段(经理)
准备阶段(员工)
考核内容
面谈的步骤
3、关于绩效面谈
4、 关于《业绩考核评价记录表》 容必须填写齐全。
3.3 考核
考核中可能出现的问题
5、关于考核办法
4 培训与发展
岗位责任考核系统的监控实施
解答问题时间
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