某公司电脑管理知识规划(doc 4页)
所属分类:管理知识
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一、两组数据
二、计划结构
三、培训课堂现场
某公司电脑管理知识规划内容提要:
项目计划:以合同为依据而制定,应明确项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等等。该计划于项目正式启动前双方确认,传送至项目推进小组成员(由于实达电脑高度应用了OUTLOOK办公环境,所以可以做到确认后随即传送与接收)。在整个项目期间,该计划极谨慎地变更。
阶段计划:具体对应于实达电脑项目的三个大的阶段,即业务流程重组、ERP系统实施、电子商务方案应用。应明确各阶段工作内容内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间、相关工作报告、实达协同人员及协同工作内容(落实到部门或岗位)、具体咨询顾问、计划工作日或工作小时。该计划于各阶段工作正式启动前双方确认,传达到项目推进小组、职能小组。对于各阶段的工作关键路线上的任务起止时间、涉及多方的协同工作、工作报告,应谨慎变更。
周工作计划:根据阶段计划的实际执行进度而制定,于每周四确认下一周的各项任务、详细时间与地点、任务目的与预期效果的进一步说明、实达协同人员及协同工作内容(落实到具体人)、具体咨询顾问、计划工作小时。周五前,将计划传送至项目推进小组、职能小组,要求接收人每周五保证接收,以合理安排各自在下周的业务工作时间,避免日常业务与项目工作的相互冲突。
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