高层管理者胜任模型(ppt 44页)
所属分类:领导力
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第一步、定义绩效标准;
第二步、确定效标样本;
第三步、获取样本数据;
第四步、建立胜任特征模型;
第五步、验证胜任特征模型;
第六步、应用于实践。
高层管理者胜任模型内容简介:
定义合格绩效或优秀绩效的标准,是胜任特征评价研究的第一步。胜任特征模型是根据所确定的标准获得的,所以,如果标准选择不好,就不可能正确揭示胜任特征模型。
采用已确定的绩效标准,就可以鉴别达到绩效标准的优秀组和没有达到绩效标准的一般组。胜任特征评价研究的样本至少应该包括20个被试,才符合对数据进行胜任特征评价的进行统计分析。
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