领导力塑造(ppt 33页)
所属分类:领导力
文件大小:125 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导力塑造目录:
一、科学运用运用权力
二、创建非权利影响力
三、掌握不同的领导风格
四、掌握不同的领导技巧
五、修炼领导力
领导力塑造内容提要:
有的人以为当了经理就有了权力,要在下属面前有权威、有威信就要用权,除了运用权力,不知道还有什么办法领导下属。结果时间一常,不用权吧,下属不听话;用权吧,下属抵触情绪很大。进也不是,退也不是…..
认为领导是公司高层的事,自己只是一个中层经理,没有什么权,没有管多少人,不能算什么领导。因而,建立领导力、领导形象、领导风格都不是自己的事。自己只要抓好管理事务就好了……
领导就是影响力,而不是权力,经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随,而不是万能权术的得到的‘敬畏’。然而,许多中层经理不善不努力去建立自己的影响力,法儿迷信权力…..
不同的下属需要不同的领导风格,同一下属在不同的发展阶段也需要不同的领导风格。可是,许多中层经理,多年一贯制,就一种领导风格,反而认为“我这人就这样,变了不,反而我正是为了工作,诚心诚意为了下属,时间长了他们会理解的。”岂不知,你是好心,但是,可能正是因为您的领导风格或者过于“强硬”、或者过于“放纵”,冲而导致无效的领导、失败的领导。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告