某工程组织架构研讨(ppt 38页)
所属分类:组织设计
文件大小:320 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某工程组织架构研讨内容提要:
在专业上的卓越表现最大限度的利用规模效益专业技能集中管理,以服务的形式提供给业务线上的主管但不受其管理建立核心业务的高度重点地位,同时获得在共同资源方面达到一定的规模效益核心业务的主管对主要资源有控制权对部分共享资源进行集中管理以获得规模效益在多变和激烈竞争的环境中为特定的顾客群提供最佳的价值业务主管直接控制驱动业务的绝大部分资源,以利润中心的形式运作,市场环境的稳定性。
全面、及时回应顾客的重要性不同业务单元的可分程度规模效益及资源共享的战略重要性产品技术的变化速度法规、政治环境的改变速度潜在的替代产品的出现新的竞争对手的出现竞争强度的趋势顾客需求和竞争产品的变化速度除服务质量和创新以外的其它竞争优势业务所需的产品或服务的外部市场的存在内部交换产品和服务的需求共同资源在总成本中的比例必须集中管理的职能对业务成功的重要性共同资源的成本分摊的难易成度。
上一篇:公司组织竞争力(ppt 54页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告