管理的领导职能(ppt 23页)

所属分类：领导力

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资料简介：

管理的领导职能目录：
一、领导的作用
二、权力的分类
三、领导原则与艺术
四、领导的素质
五、领导的产生方式
六、几种领导理论
七、如何当好下属

管理的领导职能内容摘要：
权力来源：
新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的
权力来源：控制资源的分配和使用
盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友
网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位
正式的权力：声誉与绩效
部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解决关键问题，成为不可替代的人物
做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱
相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助
时机：机时几乎决定一切，该出手就出手
权力的评估标准：
高层经理来自本部门的比例
本部门在董事会的代表
部门经理的薪酬是多少
该部门是否在总部大楼
该部门工作人员办公室的平均大小
近几年来该部门人员增加的情况
该部门的隶属级别
在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例
该部门人员晋升比率
人们对该部门的看法
预算拨款

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