高绩效团队建设与管理实务(3个doc)
所属分类:团队建设
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一、高绩效团队的建设与管理咨询实操(上)
二、高绩效团队的建设与管理咨询实操(上)续
三、高绩效团队的建设与管理咨询实操(下)
高绩效团队建设与管理实务内容简介:
在“正统”的管理咨询大行其道的今天,组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径,然而当今天我们反思其实际成效的时候,却无奈地发现结果似乎离预期越来越远(MKXZ在实达、康佳上的失败非常能说明这一点)原因在哪里?原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、价值链、管理模式等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素;他们仅仅强调组织中“硬性” 因素不愿去接触团队这样的不仅看不太清而且压根就摸不着的“软性”因素。然而,团队就是组织“大厦”的“地基”,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的调整将以失败告终。
一、正确认识团队的战略意义。我们知道,上世纪最大的组织体制变革就是向“事业部”转型,与之相辅相成的管理体制变革就是向“团队”转型。
1、团队形成的现象与原因
2、团队的十大作用
二、什么是真正意义上的团队?并非所有的群体都是团队,团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起,团队的背后是关系。
1、团队的识别
团队由两个或两个以上的人组成的正式群体,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。
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