处理团队冲突的五种方式(doc 6页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

处理团队冲突的五种方式目录：
一、人际的两种行为方式
二、处理团队冲突的五种方式

处理团队冲突的五种方式内容简介：
合作性行为，就是一方力图满足对方愿望的行为，越努力满足对方的愿望和要求，合作性也就越强。
团队冲突的双方有一方高度合作，不武断，也就是说，只考虑对方的要求和利益，不考虑或牺牲自己的要求和利益；而另一方则是高度武断的，不合作的，也就是只考虑自己的利益，不考虑对方的要求和利益。冲突双方都有部分合作，但又都有武断。这种情形下双方都“你让三分，我让三分”，双方都让出一部分要求和利益，但同时又保存了一部分要求和利益。

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