某房地产中介企业团队建设管理(ppt 68页)
所属分类:团队建设
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第一部分、不是每个人都有这样的机会
第二部分、如何才能走上领导岗位
第三部分、如何做一名顺驰的领导
某房地产中介企业团队建设管理内容提要:
许多人选择顺驰是冲着招聘现场摆放的、报纸广告上刊登的、网站主页上张贴的核心价值观来的。不论是刚走出校门的大学毕业生,还是在社会中几经周折的年轻人,那都是一种梦、一种理想、一种土壤、一种精神的寄托,一种可以相互支持、长远发展的感觉!顺驰讲战略、讲战略思考、讲战略执行、讲战略管理工具;顺驰讲高目标;顺驰讲信念;顺驰讲“性格”;顺驰有统一的语言、偏执的行动;顺驰在十年间由代理成功转型,成为地产界的新贵,母体置业公司在一年内扭亏为盈并开始全国化拓展;顺驰用的绝大多数都是二十出头毫无从业经验的年轻人;顺驰的领导干部都“惊人”的年轻。领导必然要承担更大的责任、承受更大的压力,而这本身就是幸福的,它代表着信任与认可。在这样的年龄承担责任、承受压力更是一种幸运,因为你已经走在了别人的前面,学到更多知识、积累更丰富的经验,发展周期提前了,发展空间更大了。绝大多数的企业都存在复杂的人际压力,领导不仅要承受巨大的工作压力,而且在处理人际关系上要花费大量的时间与精力,人际关系往往会影响工作的正常开展。 顺驰为我们提供了一个非人际压力的工作环境,让领导者能够集中精力地工作,轻松地工作、愉快的工作,高效地工作。
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