目标、指标管理办法(doc 1页)

资料简介：

目标、指标管理办法目录：
1　目的
2　适用范围
3　规范性引用文件
4　职责
5　管理内容与要求
6　检查与考核

 

目标、指标管理办法内容提要：
4.1　计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针”，组织制定公司工程建设目标，并明确各项指标，报公司领导审核批准。
4.2　各职能部门负责，根据已批准的目标指标，制定部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。
4.3　各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。
4.4　计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。
5.1　目标、指标的制定
5.1.1　计划部负责组织制定工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报公司领导审核批准。
5.1.2　每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。
5.2　目标、指标的落实
各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的措施。
5.3　目标、指标的修正
目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，相关部门应说明原因，并将修改后的目标、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。

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目标管理培训讲义(PPT 42页)

目标管理与绩效考核培训课件(PPT 108页)

项目运作的一般流程分析(doc 76页)

目标管理的程序与实施(ppt 48页)

目标管理与实务(ppt 122页)