目标管理与实务(ppt 122页)
所属分类:目标管理
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第一单元:什么是管理?
第二单元:目标管理
目标管理与实务简介:
(一)OEC的含义:
Overall Every Contral and Clear
全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”。
中国企业缺什么?
哪一块木板才是中国企业的最短?
资金?技术?人才?策划?
对美国、欧洲和亚洲许多企业的调查表明,缺乏管理能力和技巧是造成企业经营失败的首要原因,同时对成功企业的调查发现,不论在亚洲还是在欧洲,所有成功的企业,都存在着一种共通的、跨国界的管理之道,这就是企业规范化管理!
规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。看地面上的部分,每栋楼房都各具特色,但不管什么样的楼房,都要求有一个稳定、扎实、支撑力强的地基。而且,楼房越高,对地基的要求就越严格。规范化管理就是企业成长的地基,它是企业生存和发展的基础!
在创业初期,迫于生存,企业的一切以近期获利为中心,企业的管理者为机会所鼓舞,只重视结果,不重视过程;只重视所得,不重视获取所得的成本!在企业发展较快时,企业的经营管理虽然粗放,但速度可以掩盖问题!而企业发展到一定阶段,或促使企业迅速发展的外部环境发生变化之后,管理不规范的后果就日益显露!
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