非人力资源经理人力资源提升方法(doc 63页)

资料简介：

非人力资源经理人力资源提升方法目录：
第1讲  成为部门主管心态及形势变更
第2讲  部门主管如何与人事人员配合
第3讲  部门主管的日常人力资源管理
第4讲  如何做好人力运用
第5讲  高效率人力资源的运用
第6讲  招聘人员需求及时间表
第9讲  在职培训的指导方法
第10讲  如何做好绩效评估
第11讲  公平薪酬的建立
第12讲  留住或分离员工

 

非人力资源经理人力资源提升方法内容提要：
统计表明，大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。
1．升迁并非因为管理能力强
员工升迁为主管的原因主要有两种：一是因为专业能力很好，领导赏识；另一种可能是因为他的工龄越来越长，资格最老，并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况，都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间就获得比较充分的管理能力，所以对即将升迁为主管的员工进行必要的培训是非常重要的。
2．时间差≠管理能力的提升
时间差就是工龄的增长。工龄的增长并不代表员工在公司里担任的工作内容有大的变动，很多员工在公司里干了三五年，其实所做的工作都是一样的。既然如此，也就很难保证其能力会不断提升。
3．管理很难一步到位
在前面两个前提之下，如果要让一个好的部门经理也就是非人力资源管理的经理具备相当强的管理能力（我们认为其中最主要的是人力资源管理能力），一定时间的培训是这个过程中的关键。
选购商品可以一步到位，例如买冰箱，你可以买最新最好的产品，但是管理不可以一步到位，可能需要较长时间的经验积累。所以，部门经理转换企业管理力资源经理其实不太容易，但是人力资源观念如果能够深深地植入他的脑海，对其成长就有很大的帮助。

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