管理领导与执行培训教材(PPT 85页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载我们为什么需要管理?
管理到底管什么?
管理从哪里开始?
问题来自哪里?
管理者的价值体现在何处?
经理、经理人到职业的经理人?
模块一独舞与群舞
从管理者的职责谈起……
打开管理之门的金钥匙
为提高团队绩效,你必须关注的七点
〔通用:他山之石〕成功团队八种特质
有效管理从期望开始
案例讨论:《孙江的困惑》
卓有成效的管理者应……
锅与饼谁大?
设立目标的四大问题
双向的计划沟通
三不脱离原则
自我诊断
回忆与恐慌
从专业到职业
成功是这样起步的……
实现时间管理的三个转变
活动:掌握自己的时间
消耗时间的活动类别
有效时间管理系统五项要点
时间管理优先级设定
活动:时间浪费诊断
管理机制与浪费
工具:下周事务与时间预算
昨天的经历
模块四团队领导与绩效
有效的领导者能做什么?
依情景为基础的管理风格
因人而异:寻找适合的管理风格
素质技能VS管理风格
管理风格-管理方格图
批评的艺术
赞扬的艺术
模块五沟通与冲突
天底下最难的两件事
沟通五大目的
沟通的漏斗
沟通障碍三层次
更多障碍
有效的倾听
不能很好倾听带来的风险
组织内部冲突的原因:
下对上沟通技巧
平行沟通技巧
上对下沟通技巧
三心之说
模块六打造有效执行
Larry Bossidy & Ram Charan
执行力初期的行政手段介入
利于执行的新管理者行为
裁
制度与无效执行力
执行力与主管决策能力
从高效策略流程到高效执行流程
岗位职责-从静态到动态
现代管理之父-彼得.德鲁克目标管理
用什么样的人打造执行力
各层执行能力分解
模块七教练式经理
人们不按期望行动的八个原因
认识培训ASK三要素?
职业经理人的七大习惯
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