某飞机工业集团全面总体诊断报告(ppt 229页)
所属分类:企业诊断
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一、战略选择
二、组织效率组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案
某飞机工业集团全面总体诊断报告内容提要:
在计划经济与市场经济混合的模式下,不同业务模式所需的管理特点、管理重心、管理方式是有所差异的,采用完全相同的管理模式会制约多种业务的同时发展
从公司当前的业务组成和盈利状况分析,公司的市场优势在军方市场和大企业市场,对于直接面对最终消费者或对小企业的零售市场并不善长,因而公司的下一步投资方向也应该以此两种市场为目标。
同时,高技术和大投入也是形成企业盈利能力的关键,绝大多数小投资低技术含量的小企业亏损严重。
相关多元化是成飞集团目前较好的选择:
成飞的主业在于航空军品,可以向军品或航空民品两个领域延伸,如:无人机、商用机、转包业务、飞机维修等。目前的军调工作使很多军品企业转为民品企业,也为成飞的资本运作提供了较好机会。
其次选择与高技术含量、大投入的以为数不多的大型企业为销售对象的民品业务。
第三选择为民用普通的产品市场,发挥成飞在生产管理中的优势。尽量避免选择单纯提供服务或依靠服务为附加值的产业,以避开人员成本高和服务意识、市场意识弱的劣势。
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