KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(ppt 201页)

BMWZ管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标
细分市场机会
保持成本优势
发现和投资新的增长机会
改变渠道结构
继续扩张
威慑新的竞争者
投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍
撤出
发现新的成长机会
加盟市场领先企业
提高质量和服务
寻找合作伙伴
发现并服务市场特殊需求
业务拓展策略
各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位
现有资源的差距与获得的手段
相对应的组织和运营管理模式的建立
1 在哪里竞争？要达到什么样的目标？
2 我们缺乏什么资源？如何获取？
3 以什么样的组织和营运模式进行竞争？
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