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某电子股份公司内部管理诊断报告(ppt 74页)

所属分类：企业诊断

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资料简介：

某电子股份公司内部管理诊断报告目录：
一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议

某电子股份公司内部管理诊断报告内容提要：
宏伟的远景目标是为了…

对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标？
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
生产部和供应部由不同的高层管理，经常出现跨级协调的现象，造成内部协调成本增加

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