某企业诊断报告书(doc 59页)

资料简介：

某企业诊断报告书目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考

 

某企业诊断报告书内容简介：
    由于智能达领导层属于技术型企业家，凭着自身的创业企业管理；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。

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