如何做最好的中层(ppt 40页)
所属分类:执行力
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一、赢在定位-----提高认识,明确定位
二、赢在自我管理
三、赢在执行
四、赢在效率
五、如何用人与团队致胜
如何做最好的中层内容提要:
为什么目前有些公司规模庞大、管理规范、条款完整,而经营不善最终倒闭。有国营、民企、外资等各类企业,其生存有靠国家,有靠机遇,有靠管理。但能否长久生存,却最终要看其组织能力。例:秦池酒、春都火腿、爱多VCD等,再如:历史上的多次起义,都是有机遇但没组织能力。
企业的发展,要有三个阶段:市场的机遇,高层领导人的思路决策,组织能力。那么组织能力如何建立形成,先了解企业发展存在三大困惑:如何持续而长久(例如:08年的金融危机国内倒闭了多少家企业,而危机核心的麦当劳等却依然如故,日本汽车经历了多少召回事件却依然生存),企业管理的效率如何提升,如何传承企业的文化理念和精神。这三个困惑解决了也就形成了---组织能力
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