中国式执行的管理模式(ppt 63页)
所属分类:执行力
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第一板块:执行力概念共识
第二板块:执行工具1——企业文化
第三板块:执行工具2——OEC管理
第四板块:执行工具3——SBU经营
第五板块:案例及总结
中国式执行的管理工具内容简介:
一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局。对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌,因为加入WTO后,海尔参与全球竞争需要它,中华民族需要它,中国的富强需要它!
一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的, 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进,不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此,企业也是如此。
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