企业项目经理的基本素质要求(doc 16页)

资料简介：

企业项目经理的基本素质要求目录：
第一部分：售楼处组织架构
一、项目经理基本素质要求
二、项目经理基本任务
三、售楼处岗位职责
1、项目经理工作职责
2、项目副理（当日执行官）工作职责
3、置业顾问工作职责
4、合同管理员工作职责
5、统计人员工作职责
第二部分：项目经理工作流程
一、销售前期准备
二、进场后工作
三、年终总结
四、项目销售业绩完成确认书
五、结案报告

 

企业项目经理的基本素质要求内容简介：
1、售楼处选址：   
根据所接项目的情况，与策划部配合，按就近选址的原则，选择一处交通方便、视觉效果好、客户容易寻找之地作为售楼处；若该盘有会所并已先行建好，则可利用现有会所作为售楼处使用。
2、售楼处面积确定：
视项目大小，是否需要模型、销售人数、所规划功能来估算面积。
3、售楼处功能划分：
一般售楼处所具备功能区：控台、模型区、洽谈区、签约区、电脑室、资料区、复印区、洗手间。
4、售楼处电话安装：
   对外销售用的电话号码最好选用连号并易于记忆。

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