项目成本管理的过程(ppt 146页)

资料简介：

项目成本管理的过程目录：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析

 

项目成本管理的过程内容简介：
     资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。
     历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。

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企业并购重组策略与成本分析(doc 67页)

建筑企业的项目成本控制(doc 9页)

酒店成本控制工作流程(doc 25页)

产品成本计算的基本方法教材(PPT 94页)

房地产精细管理之全成本管理教材(PDF 116页)

成本管理的理论探讨和管理建议(ppt 39页)