企业并购重组策略与成本分析(doc 67页)
所属分类:成本管理
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第一部分、绪论
第二部分、企业并购交易成本分析及定价策略
第三部分、企业并购整合成本分析及整合策略
第四部分、并购案例分析
企业并购重组策略与成本分析内容摘要:
并购是企业进入更广阔业务范围与市场领域,进行快速扩张的一种重要发展战略。企业并购的主要动机是谋求协同效应,即获取“1+1> 2”的效果。它是我国转换企业经营机制,调整经济结构、产业结构,使我国国有企业走出困境的必然选择。但是,我国企业并购成功的案例不超过20%。究其原因主要在于两方面:一是交易缺口(Transaction Gap);二是转化缺口(Transition Gap)。如何有效解决这两个缺口,是每一个并购管理者都不得不考虑的问题。
并购企业应根据其具体情况和条件选择恰当的并购模式、方法对目标企业进行选择、定价和整合,并不断完善和创新,才能使并购双方协同运作,不断增强企业的核心能力,从而达到并购的目的。
本文在较系统地阐述公司并购有关理论的基础上,结合运用定量计算和定性分析两种方法,试图以交易成本的分析和定价策略解决交易缺口问题,以整合成本的分析和整合策略解决转化缺口问题,为企业并购实践提供思路,为企业并购决策者提供决策依据。
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