建筑企业的项目成本控制(doc 9页)
所属分类:成本管理
文件大小:36 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建筑企业的项目成本控制目录:
一、国内目前通用的建筑项目成本分类及其控制方法
二、国内目前产常用的建筑项目成本控制方法的不足
三、国内常用成本控制方法的改进建议
建筑企业的项目成本控制内容摘要:
这是按照工程预决算、降低成本计划和建筑安装工程成本表进行的。采用的方法有:
(1)比较预算成本和实际成本。检查完成降低成本的任务、降低成本指标以及各成本项目的降低和超支情况。
(2)比较实际成本与计划成本。检查完成降低成本计划以及成本项目的偏离计划情况。检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否及其执行情况。
(3)与上年同期降低成本情况比较,分析原因,提出改进的方向。
(4)比较单位工程之间降低成本。查明各交工单位工程及其各成本项目间降低成本的情况,以便进一步分析成本。 单位工程成本分析。
工程的综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况,要更详细地了解,就需对单位工程的每一个成本项目进行具体分析。分析主要从以下方面进行:
(1)材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存与管理、使用等环节着手,分析材料价差和量差的影响,分析各种技术组织措施对降低成本的效果和管理不善造成的浪费损失。
(2)人工费分析。从用工数量、工时利用水平、工效高低以及工资状况等方面,分析主、客观因素,查明劳动力使用和定额管理中的节约和浪费。
(3)施工机械使用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面,分析台班产量定额的工效差、台班费用的成本差,着重分析提高机械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪费。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告