如何与你的下属打好交道(ppt 45页)

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如何与你的下属打好交道内容简介：
    如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。
     作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理!
      如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。
      聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。
      会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否定的看法。你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否对你好。我想实现的第一个目标——我的确也实现了——就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。

 

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