教练型领导的基本程序(doc 68页)
所属分类:领导力
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1、企业所面临的三大挑战
2、回到管理的根本:从关注事到关注人
3、教练技术的三大效用
4、教练型领导入门
5、教练型领导的教练程序
6、提高绩效九大教练技巧
教练型领导的基本程序内容简介:
在知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了三个特征:快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化,否则只有死路一条!信息丰富、爆炸:计算机和互联网的发展,塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得,大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上,我们马上就可以得到这些信息。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上,300年等于5000年。而进入知识经济时代以来,每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧,如今知识折旧也成了人们的口头禅。
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