建筑施工项目成本控制的方法(doc 62页)
所属分类:成本管理
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第1章:导论
第2章:建筑施工项目成本控制的理论基础
第3章:建筑施工项目成本控制的程序及方法研究
第4章:中建三局二公司施工项目成本控制现状的调查与分析
第5章:建筑施工项目成本控制的改进方法
第6章:案例研究二”
第7章:总结及研究展望
建筑施工项目成本控制的方法内容简介:
随着经济体制改革的不断深入,我国施工企业的状况也逐渐发生了变化,尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点,施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容,在保证质量、安全的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,是建设好每一个施工项目的关键,也是企业的生存之本,同时也提高了本企业的市场竞争力,为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入,给广大建筑施工企业带来了机遇的同时,也使它们面临巨大的挑战,建筑市场竞争日趋激烈。目前,虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效,但由于在多年的施工项目管理中,一向重进度和质量管理,轻成本管理,从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上,在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革,正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结
合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法,提出了一些施工项目成本控制的措施和手段,但总的来说,由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段,因此施工项目成本管理的方法还不完善,主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确,成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准,数据处理方法落后,信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制,在施工过程中无法及时对成本实现即时控制,这也是我国成本控制方法与国际先进的成本控制方法的差距。随着市场经济的发展,施工项目成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减慢了我国施工企业加入国际施工总承包市场的进程,削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此,及时开展成本控制方面的研究,吸收国外先进经验并应用于施工实际是十分必要和迫切的,它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。
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