项目成本管理基础知识培训(ppt 41页)
所属分类:成本管理
文件大小:168 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目成本管理基础知识培训目录:
一、成本管理基本概念
二、资源计划
三、成本估计
四、成本预算
五、成本控制
项目成本管理基础知识培训内容提要:
项目成本管理包括四个过程:
资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源(人、设备和材料)的种类,以及每种资源的需要量
成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本
成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程
成本控制—控制项目预算的变更
……
成本管理的关注点
完成项目活动所需资源的成本
考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用,但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用(可能遇到质量或功能方面的问题)
项目的财务指标
如投资回报率(ROI)、贴现现金流量(DCF)等
……
成本类型
可变成本(Variable Cost)
随生产量或工作量而变的成本,如人员工资、消耗的原材料等
固定成本(Fixed Cost)
不随生产规模变化的非重复成本,如设备费用、场地租赁费用等
直接成本(Direct Cost)
能够直接归属于项目工作的成本,如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告