企业核心竞争力优势分析(ppt 130页)
所属分类:竞争策略
文件大小:752 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业核心竞争力优势分析目录:
1、引入核心竞争力概念
2、案例研究
3、DELL
4、联想
5、乐凯与柯达
6、企业核心竞争力与比较竞争优势
7、构建企业核心竞争力
8、关于企业核心竞争力的小结
9、核心竞争力
10、企业哲学
11、企业执行力研究
12、关于化妆品行业研究
企业核心竞争力优势分析内容简介:
当前的企业竞争与发展,只靠简单的低成本、高质量是不足以维系的,要从深层次了解组织,理解企业,研究企业的本质推动力,构筑企业可持续发展的生态环境,使企业在竞争与创新中发展壮大本课程试图通过对DELL、联想 、乐凯、柯达等的案例分析,触及企业核心竞争力和企业执行力的要素,讨论企业核心竞争力和执行力在企业竞争与发展中的作用,如何构建企业核心竞争力与执行力,以期能对现实企业有所裨益
核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的组合,主要由洞察预见能力和前线执行能力组成(李建明,1998)。核心竞争力是由多种要素体系构成的复合体系 。凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素(管益忻,2000)。 核心竞争力的要素包括:人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观(鲁开垠、汪大海等,2001)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告