讲述产业与竞争者分析(ppt 49)

资料简介：

第一章、 自然与策略的竞争
第二章、 竞争来源
第三章、 产业界定与结构分析
第四章、 产业结构分析
第五章、 波特五力分析
第六章、 了解产业动态
第七章、 竞争对象分析架构
第八章、 了解竞争者
第九章、 竞争者分析情报来源：
第十章、 竞争对象分析
第十一章、 竞争者的反应轮廓
第十二章、 结构分析与竞争策略
第十三章、 竞争
第十四章、 三种策略的配合条件
第十五章、 一般策略的风险
第十六章、 维持竞争优势策略

 

自然与策略的竞争
自然竞争：
物竞天择
没有两家企业可以用相同的方法经营，而能永远共存于同一市场
策略竞争：
有效配置资源，获致竞争优势
产业界定义结构分析
─相关产业界定
产品与功能
地区、国家与全球
现有竞争对手与潜在对手
上、下游厂商
─界定产业与界定公司所要竞争的领域
（事业范围）是不同的
─产业界定与竞争策略的选择没有太大关系，主要在于竞争的根源何在？相对冲击力之评估？
进入者的威胁
进入障碍
(i)规模经济
－共同使用活动、联合成本
－垂直整合
(ii)产品差异性
－知名度
－顾客忠诚
(iii)资金需求
财务资金、风险
－固定设备投资
－顾客信用额度
－存货
－沈入成本（设立成本）
(iv)转换成本（Switching Cost）
－员工训练成本
－新附属设备成本
－供应测试成本
－心理成本
(v)配销通路的接近性
－现有厂商与通路成员间的关系
(vi)无关规模的成本不利因素
－独家产品技术，专利、密方
－取得原料的优惠和便利
－有利地点
－政府补贴
－学习或经验曲线
－政府政策
限制或禁止
执照

 

 

..............................

上一篇：策略形成架构与分析技术(ppt 28)

下一篇：讲述4A广告公司定位广告策略(ppt 88)

竞争性市场分析课件(PPT 41页)

鱼油市场竞争格局分析及投资商机研究报告(DOC 38页)

中国钢铁工业挑战增强行业竞争力(pdf 51页)

纺织企业怎样提高产品的环境竞争力(pdf 6页)

因特网竞争情报获取的检索办法(doc 63)

不完全竞争市场中的厂商(ppt 44页)