方针目标管理的有效实施(ppt 78页)
所属分类:目标管理
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一、方针目标管理
二、质量教育培训
三、全面生产维护
方针目标管理的有效实施内容简介:
方针目标管理,在日本叫方针管理;在美国及西方国家叫目标管理,我国在引进学习实践的过程中,又称为方针目标管理。方针目标管理,起源于20世纪50年代美国结果导向的目标管理(MBO),经由日本发展为重视过程的方针管理,我国在向东西方学习的过程中,形成了方针目标管理。
20世纪70年代末,我国开始学习方针目标管理,其定义为:是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标,充分调动员工的积极性,通过个体与群体的自我控制与协调,以实现个人目标,从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。
根据企业的外部环境、经营理念和实际经营绩效制订计划,确定一系列目标;与中层有关部门讨论定下一层次的目标和对策;由各部门制定实施计划和预案,落实各有关人员的职责;实施、检查和绩效评价。
平衡计分卡(BSC)作为战略部署和绩效管理的系统工具,最近成为很流行的工具。人们不再从一家企业的财务指标(方针、目标)来衡量它的业绩的好坏,而是从包括财务、客户、内部业务流程、学习与发展四个方面来考察企业。
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