企业目标管理的设定与分解(ppt 72页)

资料简介：

企业目标管理的设定与分解目录：
第一篇：目标管理概要
第二篇：目标管理的程序
第三篇：目标的设定与分解
第四篇：目标管理的实施
第五篇：目标的考核

 

企业目标管理的设定与分解内容简介：
    行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应。通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理。
    确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
     设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。

   

..............................

上一篇：方针目标管理的有效实施(ppt 78页)

下一篇：公司目标管理的好处及特点(ppt 65页)

项目管理及目标管理计划(pdf 12页)

目标与激励管理课件(PPT 43页)

集团目标责任制考核实施管理办法(DOC 5页)

全面建成小康社会的经济目标(ppt 39页)

目标管理培训课程(ppt 77页)

统计质控与分析目标质控方法在临床化学检验中应用(ppt 84页)