怎样提升团队管理课程(ppt 88页)
所属分类:团队建设
文件大小:3743 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载怎样提升团队管理课程目录:
第一部分:做有影响力的经理
第二部分:选择适合的领导方式
第三部分:教练式领导方式
第四部分:怎样提升团队工作状态
第五部分:怎样保持高效率工作状态
怎样提升团队管理课程内容简介:
保持良好心态和情绪,坚决制怒。每天都可能遇到:顾客的背信弃义或贪得无厌,个别员工得寸进尺、胡做非为 ,某部门言而无信、出尔反尔,上级的蛮横粗暴、不分青红皂白,同僚无事生非, 造谣污蔑。学得道高僧:逆来顺受不是因为恐惧或软弱,而是因为心中有更远大的目标,因为大彻大悟而笑看对方的凡俗行为,因为大慈大悲而心存仁善,宽容进而点化对方,就如智慧的长者面对胡闹的孩童。没有足够的心理优势或高境界做不到“大肚能容,容天下难容之事,笑口常开,笑天下可笑之人。”做不到举重若轻,在沉重压力下优裕自如。
前者经常会被忽视,影响力高的经理人给人有管理能力的鲜明印象。他们对上司有影响力,对部属有号召力,对客户有吸引力,因此有更大的机会晋升到更高职位。对部属来说,感受最深刻的不是你的销售业绩,而是你的个性、你的领导形态、你的价值观。你的言行举止。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告