团队的管理智慧(ppt 30页)

资料简介：

团队的管理智慧目录：
第一部分：了解团队
第二部分：成为团队
第三部分：开发潜力

 

团队的管理智慧内容简介：
    McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类
团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量。
    团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效。

..............................

上一篇：高效团队的角色定位(ppt 169页)

下一篇：团队建设的发展阶段(ppt 47页)

团队建设及管理培训课程(ppt 43页)

打造精英团队(ppt 51页)

如何打造高绩效的研发团队讲座 (PPT 147页)

打造职业化团队概述(PPT 48页)

32个团体游戏增加团队凝聚力(PPT 34页)

某机器公司的战略管理领导体制(doc 11页)