高效团队精神的建立(ppt 117页)

资料简介：

高效团队精神的建立目录：
第一部分：怎样管理好一个部门并作一名成功的管理者
第二部分：没有团队精神，就没有团队威力
第三部分：有效激励让团队业绩更出色
第四部分：沟通——团队生存的关键
第五部分：在冲突中创造和谐
第六部分：制定员工发展规划与培训成功——团队执行的终极结

 

高效团队精神的建立内容简介：
     现在许多企业都存在着专业人员走向管理岗位的转型问题，被提拔的管理者没有正确认识自身的角色，没有意识到自己已经不是单纯的从事业务的专业人才，而是一名管理者。
    团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
    团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

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