高效团队的建立与绩效(pdf 24页)

资料简介：

一、高效团队的基础
二、高效团队的建立
三、高效团队的绩效

 

高效团队的基础
一、 团队合作时代的来临
（一） 团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个
人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我
们了解团队运作的趋势与必要性。
（二） 下列是常见的团队例子：
（三） 请您写下您对「团队」所给予的定义：
（四） 请您回顾贵单位有哪些团队的活动？这些活动您（们）满意吗？
团队活动 满意程度
（五）请观赏一菤录影带，您欣赏这家公司的团队运作吗？
二、 团队运作的成功关键因素
（一） 团队可以是「两个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创
新有效的方法，相互信赖地共同合作，以达成最高的绩效。」
（二） 团队运作既已是组织营运的重要活动，如何有效运作就成为主要课
题。请贵小组依据讲师之引导，进行「扑克牌塔搭建竞赛」活动。
（三） 透过小组讨论，贵小组已整理出团队运作上应注意的成功关键因
素。本课程提供一个「有效团队运作的模组」供您参考：

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如何打造团队执行力(PPT 49页)

1997年奥美新人秋季密集培训-团队合作(ppt 20)

创建高绩效的团队培训课件(PPT 34页)

中国研发团队技术分享课件(PPT 33页)

让文化照亮团队(PPT 38页)

组织团队建设与领导艺术修炼培训(PPT 31页)