企业核心竞争力的培育模式(doc 25页)

资料简介：

企业核心竞争力的培育模式目录：
一、传统经济下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策
二、解读核心竞争力
三、如何评价企业核心竞争力
四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业核心竞争力
五、企业核心竞争力的培育
六、维护和巩固企业核心竞争力
七、再创新的核心竞争力
八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力
九、参考文献

 

企业核心竞争力的培育模式内容简介：
    核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。放眼世界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心竞争力；英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力绝非其他公司可以比拟；麦当劳的质量、服务、清洁、价值的高度规范化能力；可口可乐公司对顾客认知的把握、营销和商标管理的经验以及高超的分销能力。可以说这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。
   本文紧贴中国企业的实际情况，探讨了知识经济环境下企业培养核心竞争力的措施，对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入一个核心竞争力时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。
    市场经济推进到今天，中国企业面对的外部环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO后，国内国际市场一体化程度加强，中国企业竞争的对手是具有成熟的市场经济经验的国外企业，客观上对中国企业的核心竞争力提出了更高的新的要求，中国企业在经历长达十几年的发展积累基础上，应总结成功与失败的经验教训，进一步尝试培育和催生企业核心竞争力。

..............................

上一篇：企业核心竞争力的制定(ppt 42页)

下一篇：企业竞争情报的获取策略(doc 32页)

辽宁省南台镇产业集聚竞争优势分析(pdf 6页)

嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告(ppt 116页)

五维度管理-创造企业持续竞争优势(doc 6页)

企业战略设计课件(PPT 76页)

某集团公司基于价值链分析的竞争优势(pdf 52页)

新加坡竞争力(DOC 63页)