超市采购管理(doc 78页)
所属分类:采购管理
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第一节、 采购概论
第二节、 商品采购全过程管理
第三节、 采购流程
第四节、 超市商品采购的模式
第五节、 商品采购合同的管理
第六节、 开 店 后 的 采 购 工 作
第七节、 连锁企业的采购组织与流程
第八节、 定点采购的思考
第九节 全球采购
第十节 国际招标采购方式和招标采购要求
第十一节 招标投标的涵义
第十二节 选择性招标采购
第十三节 政府采购知识
第十四节 解析政府会议采购
第十五节 政府采购呼唤建立供应商信用体系
第十六节 政府采购与中心的工作
第十七节 投标致胜五项注意
第十八节 中国承包公司对外投标策略和步骤
第十九节 超市采购:与供货商一起赚钱
第二十节 询价采购
第二十一节 采购的正确观念和判断尺度
第二十二节 如何组织新品上架
第二十三节 零售巨头调整采购方式
第二十四节 如何寻找优质商品
第二十五节 如何从供应商处获得更好的价格
第二十六节 批判“进场费”
第二十七节 如何遏 制 采 购 腐 败?
第二十八节 商品采购经验之谈
第一节、 采购概论
一、采购原则:减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。
二、采购方式:经销、代销、联营。
三、决定采购因素:
1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性;
2、供应商供货能力;
3、缩短流通环节,能否提供最低的进价,最佳的服务;
4、能多提供双方互利的促销方案;
5、多提多毛利或让利(含各种赞助广告费及折扣)的商品;
6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品;
7、种类”比品牌更重要。
四、采购程序:
1、选择商品;
2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程;
3、供应商报价(增值税价)及商品相关证件;
4、洽谈供货交易条件(合作形式,结算方式);
5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等;
6、报备采购总监审阅(供应商及商品准入);
7、签定购货合同;
8、建供应商档案,入电脑存档备案;
………………
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