企业目标管理与绩效考核管理培训资料(ppt 88页)
所属分类:目标管理
文件大小:956 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理与绩效考核管理培训课程目录:
一、工作管理与目标管理
二、目标管理(MBO)的展开与实施步骤
三、与其它制度的关系
四、实施目标管理应注意事项
五、绩效管理与发展(DMP)架构
六、绩效考核方法的比较
七、DPM流程三阶段
八、DPM表格介绍
九、确定工作任务的步骤
十、工作目标的订定与协调
十一、绩效评估
企业目标管理与绩效考核管理培训资料内容提要:
列出欲达成的具体成果
1.目标即是未来成果,它必须是可以被衡量的。
2.目标必须具体化,避免衡量时流于主观的判断。
3.目标应表明要做到什么程度,避免使用模糊的词句。
4.成果明确地用数据表达出来;如比率、数量、时间、金额等,才能明确地看出成果是否达成.
确定目标是否可行
1.目标订定应考虑现实的情况,避免好高鹜远。
2.目标订得太高(超现实),反正做不到,变得没有意义。
3.目标若低到可以轻易完成,也失去对员工的激励作用。
4.目标的制订应该视每个人能力不同,订出比其现有水平略高的标准,只要努力就可达成。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告