企业目标管理实施培训教程(ppt 32页)
所属分类:目标管理
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一、 目标管理定义
二、 目标管理构成要素
三、 目标管理实施前的活动
四、 实施目标管理的步骤
五、 目标管理使用表格
六、 如何评估目标管理执行情况
企业目标管理实施培训教程内容提要:
杜拉克的理论:三个原则
1、传递压力,整体事业达成
2、策略安排组织与结构,实
现人才成长,组织目标实现
3、减少层次,扁平管理,实
现围绕目标的有效率的活动
史雷理论:目标管理是大家共同分担结果以及努力过程
1、尽量培养每个人能力提升
2、营造一种责任氛围,使大家都能够领悟到责任感
企业经营运营管理,可以透过循环实现,如果需要调整目标,也是通过循环来实现
目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作,确保三个关键环节的连贯和实现
制定内容:
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位(符合SMART原则)
2、实现计划过程各阶段资源配置计划(人力计划,资金计划等)
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议,个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
制定原则:
1、参与原则
2、授权原则
3、协调原则
4、SMART原则
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