某项目管理中的目标管理(ppt 68页)
所属分类:目标管理
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一、考核制度
二、管人者的“烦”
三、自我管理的哲学
四、执行,执行,再执行
五、每个人都快乐
六、改进目标
.....
某项目管理中的目标管理内容提要:
尽管大多数的计划都将目标制订得十分美好,企业的市场定位也堪称准确,但在最重要的执行手段上,却常常很虚空
从管理的层面上讲,工作计划很多,目标很大,但很少花功夫操练‘执行’
往往开完会,大家分头就去做,具体的手段和步骤,没有引起特别关注,结果在具体行动中造成成本浪费、效率低下
自我管理方案,由于以量化的目标为基础和详细的数据为指导,来进行阶段性工作进展的评估和考核,能够保证员工有明确具体的前进步伐和目标,从而也保证了企业运作方向的准确和效率
在计划的执行中,很重要的是对意想不到的计划外事件的处理
自我管理里包含着一个项目,叫做“定义计划内和计划外的区分”,以此来适应各种不测之情
在这个项目里,自我管理方案中的数据是不断地根据市场现实情况更新的,不断更新代表的是一种科学的循序渐进,而不是过分地依赖预测,这为员工的管理提供了稳定的市场信息支持
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