实施目标管理和绩效考核培训方案(ppt 88页)

所属分类：目标管理

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资料简介：

实施目标管理和绩效考核培训方案目录：
一、工作管理与目标管理
二、目标管理(MBO)的展开与实施步骤
三、与其它制度的关系
四、实施目标管理应注意事项
五、绩效管理与发展(DMP)架构
六、绩效考核方法的比较
七、DPM流程三阶段
八、DPM表格介绍
九、确定工作任务的步骤
十、工作目标的订定与协调
十一、绩效评估

实施目标管理和绩效考核培训方案内容提要：
调查实施结果是否良好,若有异常发生,追查原因。
(1)管理者经常巡视或监督部属的作业发掘异常,追查异常原因。
(2)定期测定质量、成本、生产的成果、收集数据做统计分析、发掘异常、追查异常原因。
利润中心(责任中心)：
1.小厂较不适合推行,也许成本(费用)中心,责任中心更适合
2.利润中心制度较属定量之评价,配合目标管理则更为完善
3.目标管理可以用来作为达成成长和利润的一种手段

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