企业文化实施培训教材(PPT 36页)
所属分类:企业文化
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企业文化分类:强悍文化(强人)
企业文化分类:工作娱乐并重文化
企业文化分类:攻坚文化(赌博文化)
企业文化分类:过程文化(按部就班)
企业文化分类:强力文化与软弱文化
强力型企业文化与经营业绩
企业文化分类:适应性文化
企业文化分类:低业绩或不健康文化
企业文化粗略评判(应聘、办事)
企业文化的形成
常规经营管理与领导艺术差别示意图
新企业文化远景目标和经营策略形成示意
企业文化变革时间示例
企业文化市场适应性比较
病态企业文化产生过程图
促进企业业绩增长的企业文化产生图
领导者的行为:才能和艺术
领导者的作用
领导者的作用一:对运行状况通晓
领导者的作用二:培养良好的风气
领导者的作用三:使内部组织具有反应力和创新精神
领导者的作用四:对付政治势力(上)
领导者的作用四:对付政治势力(下)
领导者的作用五:强化道德行为
领导者的作用六:纠正性调整过程
团队建设
企业文化营造:从招聘开始
企业文化营造:培训教育
企业文化营造:象征性活动
企业文化营造:文化传播
大众传播
人际传播
传播媒介
企业文化营造:示例
企业文化关键特点识别
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