管理知识分析(ppt 229页)
所属分类:管理知识
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点击下载管理知识分析内容提要:
1、达成目标是硬道理
2、如何达成目标?-愿力与能力
3、管理的刀尖:责任和利益精细化
4、管理着力点
5、管理的层次与重点
6、管理=可控性+创造性
7、管理=自理+代理
8、手段与目标-投资与消费之别
9、钱与需要: 35-45岁的员工好管?
10、企业动力学理论
11、对称式管理与非对称式管理
12、有效管理之执行力模型
13、良性循环是关键:从我做起
管理知识分析内容提要:
目标体系锁定:KPI——关键绩效指标
一群人口口声声说,要上山打老虎,可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话?
一些干部对自己岗位的KPI——关键绩效指标不清楚,其实就无异于“上山打老虎,却不认识老虎”。
我们真的知道管理的目标吗?
日常作业——管理改进:问题意识、改善观念
今天、现在——明天、未来:国外、同行调研
自己的理解——领导的期望:沟通
我们公司——别人公司:标杆企业学习
忙忙碌碌——有计划有目标(年度、阶段目标)
1、如果不愿做事,你就不用去教他如何做事
2、很多主管过于热情,他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视,于是,常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”:这个应如何如何,那个又该怎样怎样。而实际上,手下的耳孔里早已长上了老茧。
3、责任,利益机制最主要。
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