成本控制的基本含义及CMS模式(ppt 31页)
所属分类:成本管理
文件大小:428 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本控制的基本含义及CMS模式目录:
一、什么是成本
二、什么是成本管理体系
三、CMS模式产生的思想
四、CMS模式的基本原理
五、 CMS模式关注的焦点
六、 CMS模式解决的四个 基本问题
七、CMS模式的核心内容
八、成本控制的基本含义
九、成本控制程序
十、成本控制的基础工作
十一、作业成本控制
十二、成本控制的范围
成本控制的基本含义及CMS模式内容提要:
一、什么是成本?
A:狭义的成本概念:
“成本,即生产成本(或制造成本)。是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”
这是辽宁省财政厅编写的(1993年版)《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。这里所说的成本,只是指生产成本。是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
B:广义的成本概念
美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:“为达到特定目的而发生或未发生 的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。”
这个定义:
a)没有特指生产成本;
b)不仅包括生产成本,而且还包括期间费用;
c)不仅包括已经发生的实际成本,而且还包括未发生但可能发生的预计成本。 由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本,不是单纯地从会计角度去看成本。所以说它不仅是为核算服务,主要是为管理服务。
成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系包括以下四个基本要素:
a)组织结构(包括:组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排);
b)程序(为进行某项活动或过程所规定的途径);
c)过程(一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动);
d)资源(包括:人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告