砍掉成本-企业家的十二把砍刀(chm)

资料简介：

砍掉成本-企业家的十二把砍刀目录：
1、《砍掉成本》：企业家要勇敢地拿起刀来
2、《砍掉成本》：刀法让你获利更直接
3、《砍掉成本》：刀法要以内功作辅助
4、《砍掉成本》：轻舟漫泛现金流

 

砍掉成本-企业家的十二把砍刀内容简介：
   商场上，企业家刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者某某告诉企业家削减企业成本的理念。
　　某某在五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的国内最大的户外广告公司之一。2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，某某出任总经理。毫无疑问，某某是个成功的企业家。
　　把降低成本看成企业成功之道是很多优秀企业家的共识。比如，金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是个压缩成本的偏执狂，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行不顾一切的砍掉。
　　作为一个成功的企业家，某某的经验是，对企业而言，开源和节流同样重要，很多决策都要谨慎，每一次开支都要当成投资，以数字考核衡量一切。节约和公司的制度紧密相连；当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化，执行就是必然。企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，增10降9。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。他的12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，读者一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影，吹糠见米。这企业家削减成本的12把财务砍刀如下：砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子…… 某某对企业家的忠告如下：企业家要懂财务，养成富人的思维模式。花这一分钱，我会得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果？花了钱能绝对保证结果吗？

 

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降低成本的分析方法(ppt 25页)

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