打造精英团队(ppt 51页)
所属分类:团队建设
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点击下载第一部分、 授人以鱼,还是授人以渔?
第二部分、 我们需要团队
第三部分、 团队的定义
第四部分、 团队健康度评估之一:对目标的关注
第五部分、 团队健康度评估之二:开放的沟通
第六部分、 团队健康度评估之三:相互信任和尊重
第七部分、 团队健康度评估之四:共享的领导权
第八部分、 团队健康度评估之五:有效的工作程序
第九部分、 团队健康度评估之六:团队成长
第十部分、 团队健康度评估之七:变革的适应性
第十一部分、 团队健康度评估之八:持续改进
第十二部分、 团队健康度评估结果
第十三部分、 打造精英团队之个人准则:认同和感悟
第十四部分、 不要对其他人的观点想当然
第十五部分、 尊重别人的选择
第十六部分、 我们是不是这样走过
第十七部分、 打造精英团队之九大途径
第十八部分、 打造精英团队之基本内容:做事先做人
对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员
需关注的问题
是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能,也有必要再分下一级小组
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能
需关注的问题
所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格
(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)
每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的
和目标所要求的水平
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