连锁企业的系统执行力和发展管理(ppt 63页)
所属分类:领导力
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第一部分:认识连锁企业的成败关键
第二部分:以目标结果为导向的执行系统
第三部分:连锁卖场店长的职能分解
第四部分:连锁企业人力与人才发展
第五部分:经验分享
连锁企业的系统执行力和发展管理内容提要:
以消费者立场出发,以满足消费者的消费意愿和培养引导消费习惯为中心,通过标准化管理和多店铺扩张方式发展事业的经营方式
国美电器连锁卖场的连锁形态>>>>>?
在经营形态上的优势与机会?由什么原因形成的?
回答下列问题:
1、国美的经营使命是什么?
2、国美在销售什么产品?整体产品的组成部分是什么?
3、国美的顾客是谁?顾客的主要群体和次要群体是谁?
4、国美的顾客在哪里?空间距离是如何划分的?国美和他们之间有多远?
5、顾客在国美经营活动中的地位?他们怎样买到国美的产品?
6、国美的顾客购买什么?产品与他们的需要接近程度怎样?国美如何了解?
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